针对奇葩 *** 、 *** 歧视，应该畅通相关的投诉、举报渠道，并且提升违法成本 。只有当 *** 歧视被及时干预、严格惩处，种种奇葩才会有所消停 。
?难以赢得员工忠诚一些企业的 *** 则擅长打擦边球 。
譬如“选妃式 *** ”或者“底薪争取全国更低 *** ”，企业可以找借口说：我们这只是一种比喻或调侃，没有对求职者进行“歧视”，我们没有“违法”啊 。在竞争惨烈的 *** 压力下，也的确会有不少求职者选择“忍气吞声”，先找个工作稳定下来要紧 。
但企业必须思考的是：如果它在 *** 时缺乏对求职者的基本尊重，以高高在上的态度“俯视”求职者，处处体现出傲慢，员工真的会对企业产生“忠诚”吗？
员工对企业是否忠诚，意味着员工是否认同企业的价值观，是否对企业有归属感，这也就决定了企业对员工是否有吸引力，决定着员工是否有工作 *** 和创新力 。如果员工对企业缺乏忠诚，就会有“反生产行为”，比如消极怠工、摸鱼、迟到、旷工、敷衍应付等，直接影响了企业凝聚力和未来发展 。
员工对企业的忠诚，还可以分为积极忠诚和被动忠诚 。
积极忠诚是自发的、自主的，员工有强烈的内驱力；被动忠诚，则是员工畏惧于企业的高压和规章制度的规训，一旦员工有更好的选择，就会毫不犹豫离开企业 。
那些“选妃式 *** ”的奇葩企业，大概率只能赢得员工的被动忠诚，在就业压力下，一些员工可能先保个工作，等到就业形势缓解，或者自己有更好的选择就会离开公司 。留不住人才，这自然是企业的损失 。
而影响员工忠诚度的元素，除了薪酬福利制度、人才激励机制以外，尤为关键的就是企业文化是否“以人为本” 。
【冠冕指什么动物冠冕堂皇指什么生肖】是否把员工当人看，是否尊重人才、爱护人才、鼓励人才、激励人才，只有爱人者，人恒爱之 。如果把公司当“皇帝”，把员工当“附属”，或者把员工当“苦力”，以冠冕堂皇的理由压榨员工，员工又怎会真心爱护企业？这样的企业，又怎么可能会有好的发展前景？
所以一个企业如果真心想发展好，就从尊重员工、爱护员工做起吧，就从写一个有“人味”的 *** 启事做起 。
陈子非
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