第四环:裂变类产品
当客户锁定成为会员,或者锁定了某种资格,再或者已经成交了,那我们接下来就可以裂变了 。
那怎么进行裂变呢?有的老板,就用请大家帮忙的方法,乞求大家介绍客户进行裂变,那我劝你别犯傻了,客户几乎不太会帮助你介绍的 。
要有利益诱导客户进行裂变,那就需要设计一个裂变的方案,属于二次引流的鱼饵,也就是设计一个介绍人的机制与方案,达到条件后就给一个大大的好处 。

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举例:集宁XX美院盛大开业,邀请10位本地女性进群,就送价值399元的丝巾一条,免费获取赶快行动 。
这就是一个裂变的鱼饵,一个丝巾实物礼品,也可以设计为一个大礼包,一个解决方案 。
有的人又看不明白了,给礼物不亏钱吗?如果你是真的有疑虑,那你一定要深度的学习,因为不仅不亏钱,还会收到很多的钱 。
接下来又是圈养、锁客、裂变,周而复始的经营,形成阶段式的客流增长与变现 。
第五环:复购类产品
当你的会员基数达到一定的量,你维护的非常好,你就可以实现持续变现 。
有的产品在线上就可以完成变现,有的产品需要在线下才可以实现变现 。
你还要根据社群的人员构成,研究客户的需求,设定产品线的运营边界 。
比如水果这种消费品,客户可以重复不断地购买,同时你也可以销售一些土鸡蛋,鸡蛋也属于复购类产品 。
社群的销售边界不能肆意扩展,超过了客户的认知边界就属于自寻死路 。
如果你是水果福利群,你开始卖包包,卖眼镜,卖化妆品,你觉得好吗?
这样做理论上好像可以,但是违背了客户的认知,不会长久 。
锁定边界的最好方法是不要超过主打产品的大品类范畴,什么是大品类范畴?

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比如说你的线上社群是卖水果,属于吃的范畴,你可以评估测试一下,销售一些吃的东西,但是运作的比例不要超过你的主打产品 。
也不要以为社群都是宝妈,围绕宝妈吃喝拉撒玩乐,你都开始运营,这是你的一厢情愿,记住不要违背认知规律 。
好了,看到这里,我想你对线上运营产品线会有深度的思考,这将会影响你的收钱结果 。
在接下来的文章里,我会继续跟大家分享线下收钱的产品线设计系统,帮助你快速破局 。
收钱需要系统的设计,桑老师专注于战略收钱系统的设计,而不是一个营销策略的输出 。
如果你对持续收钱感兴趣,同时希望学习如何设计战略收钱系统,可以关注我,评论区留言 。
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