三、20____年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作 ， 来降低公司的材料成本 ， 我将结合历年来的供应商供应状况 ， 整理价格资料 ， 做好备份工作 ， 将现有的供应商资料存档 。
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型 ， 样品和整套系统测试工作 ， 材料选型上力求常规化 ， 标准化 。
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购 。
材料采购的及时性在20____年必须要有一个质的飞跃 ， 全力满足公司正常生产的安排需要 ， 确保好材料的到货时间及时 ， 减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素 。进一步维系好与现有供应商的合作关系 ， 并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商 。
采购部年终工作总结2
首先我们采购部做到多多开发物料资源 ， 调查价格 ， 做到货比三家 ， 控制价格审核流程 ， 让采购部的工作透明化 ， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案 。做为公司合格供应商必需要能做到准时 ， 保质 ， 乐于沟通等几个方面 。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作 ， 为公司后期的大批量生产做好准备 。同时进一步发展新的供应商网络 ， 用以获得最理想的采购价格和品质 。
一、账务的清理
采购是一份繁琐 ， 复杂的工作 。同时因为其工作性质关系 ， 对公司产品的成本有直接影响 。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 ， 换 ， 修 ， 废等情况发生 ， 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录 ， 并且做好跟踪检查 ， 定期盘点 。这是本部门的日常工作 ， 目前也一直都在执行着 ， 20____年本部门将进一步对本项工作进行完善 。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 ， 可查核 。
二、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。对所采物资的使用状态进行跟踪 ， 了解相关参数指标性能 ， 收集数据进行同类产品的对比 。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 。
三、成本控制
20____年 ， 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。除采购价格等方面的控制外 ， 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内 ， 具体方面如办公物品的使用 ， 电脑的使用管理 ， 物资运输费的控制等方面 。
四、采购效率
20____年 ， 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化 ， 尽可能的减少采购周期 ， 提高采购的效率和及时性 。并且对各种物资的采购周期进行统计计录 ， 提供各请购单位制定请购计划时的参考 。
五、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足 ， 或其它原因引发采购异常时 ， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对 。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 ， 记录在案;如有必要 ， 将进行法律程序进行公司利益的维护工作 。
六、部门之间的协调
独木不成林 ， 采购部做为一个服务性部门 ， 将谨记自己的职责 ， 将一切以公司为重 ， 与公司其它部门分工协作 ， 提高生产效率 ， 降低成本 ， 使公司效益最大化 ， 为公司发展提供助力 。
采购部年终工作总结3
在20____年 ， 因为市场形势剧变 ， 市场产出严重缩水 ， 收款周期比较长 ， 采购部的工作经历了比较严峻的挑战 ， 一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本 ， 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期 ， 争取更多的优惠条件 。
总体说来 ， 20____年采购部遇到了一定的困难和挑战 。但在公司领导的正确指引和大力支持下 ， 我们能够较好的完成全年项目采购任务 ， 按公司规定支付相关款项 ， 做到成本控制有力 ， 供应渠道畅通 ， 在保证公司项目正常实施的同时 ， 维护了公司建立的采购物流渠道 ， 维护了公司的美誉度和信誉度 。现将我的工作详细汇报如下：
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