(1)对公司的工作计划提出自己详细的意见 。
(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作计划书 。
三、店长的考核内容
对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行 。
1.“德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面 。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务 。
2.“能”：主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力 。例如分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等 。
3.“勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面 。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业，基于行业的特殊性，要求分店的菜品和服务应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领分店做好生产和销售服务工作 。
4.“绩”：主要指工作实绩 。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映 。对连锁餐饮企业店长的考核和评价，“绩”是非常重要而又容易考核的内容 。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高服务
质量，扩大分店对外的影响，是一个连锁餐饮企业分店的基本经营任务和社会责任 。连锁分店在一定时期内所实现的菜品销售量或销售额大小，一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏 。显然，在商业利润相近的条件下，各餐饮连锁分店之间相比较如果要创造较好的利润，就一定首先要创造较高的销售额 。因此，销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最基本的经营目标 。
一般来说，门店经营业绩的考核可以从以下几个方面进行：
1、营业额和利润总额的同步增加;
2、门店人员素质和服务水平的上升;
3、原料、半成品库存量和管理费用的降低;
4、采购成本的降低;
5、市场占有率的扩大;
6、菜品周转加快，资金利用率提高;
7、企业知名度提高;
8、广告效果显著;
2021年销售职员工作计划书2
一、业务的精进
一、加强自身业务能力训练 。在20__年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20__年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质 。确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情 。
二、密切关注国内经济及政策走向 。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据 。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20__年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20__年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作 。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案 。我在20__年的房 。产销售工作重点是_公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案 。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法 。我将结合20__年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群 。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法 。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成 。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案 。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务 。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障 。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障 。
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