第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管 ， 专职负责
第十八条档案必须做到"人档相符" ， 卷内资料完整 ， 分类明确 。第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则 。第二十条档案要登记造册 ， 编码入柜 ， 以便查找 。
第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度 。
第八章员工的培训
第二十二条工人的培训
（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种 ， 上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训 。经过考核合格后 ， 由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》 ， 持证上岗 。
（二）根据工作的中、长期发展规划 ， 有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训 ， 确保员工素质不断提高 ， 不断适应我矿发展的需要 。
第二十五条管理人员与技术人员的培训
（一）重点抓好现职领导干部资格培训 。按照部下达的计划 ， 及时做好参培人员的选送工作 。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月 。
（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求 ， 做好优秀中青年干部任职资格培训 。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月 。
（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划 ， 按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施 。优秀中青年干部可采取领导提名 ， 组织人事部门考察的办法 ， 确定参加培训人选 。并据此制定年度培训计划 。培训和使用要相结合 ， 认真做好对培训人员的考核工作 ， 并建立培训档案 。
第九章员工的调整与流动
以定岗、包岗为基础 ， 本着精干高效的原则调配人员 ， 满足生产需要 。第二十三条严格控制外部人员调入 ， 要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下 ， 中专以上文化程度 ， 并缴纳安置基金 。
第二十四条员工在矿内部流动时 ， 首先由本人写出申请 ， 调出调入双方的队、分线领导签署意见 ， 并经矿务会研究批准后方可办理调动手续 。
第二十五条为了保证矿井安全生产 ， 从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员 ， 原则上不准调动 。
第十章员工的解雇与辞职
第二十六条员工的解雇 。员工违约、违纪 ， 依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定 ， 对符合解雇条件的 ， 按照一定的程序予以解雇 。因经营状况不佳 ， 需要实行经济性裁员时 ， 按照《劳动法》、
公司人力资源的规章制度篇2
一直以来 ， 人们对大型公司的管理都非常称道 ， 对小型公司的管理都认为比较简单 。这话说得有一定的道理 ， 毕竟小型公司的人比较少 ， 相对来说 ， 管理的范围和直径比较小一些 ， 能比较有效地执行和监管 。但是 ， 如果据此认为小型公司的管理就比较容易 ， 那就不对了 ， 相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说 ， 小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说 ， 小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多 。比如说 ， 大型公司的老板可以出差休假几个月 ， 公司照常运转 ， 而小型公司的老板出差休假十天半个月 ， 公司就会乱做一团 。小型公司的管理 ， 要做好以下几个方面：
1、公司必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等 。这些制度之所以称为基本管理制度 ， 是因为这是保证公司正常运营的基本保障 ， 是必须的 。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位 ， 需要制定怎样的薪酬制度 ， 上下班时间、工作内容 ， 还有 ， 不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等 。这些制度对于很多小型公司来说 ， 有的形成了文字 ， 有的是老板口头通知员工 ， 并在员工心中形成了习惯 。
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