关于考研的基本常识 直销基本常识( 四 )


一个成功者之所以获得成功是因为他的观念和思想 , 那么我们要学习和复制的便是他的“思想系统”快速学习正确的思考方法和创业精神;如果是因为推荐功力很强 , 那么 , 我们首要复制的重点自然是他的推荐系统 。无论是一对一铺导 , 还是一对多的培训模式 , 透过培训一旦协助刚加入的伙伴能够顺利存活 , 接下来 , 就要有效地发展“消费网”和“组织网”两大网络 。
一般来说 , 直销的基本功6个方面 , 1;列名单与分析名单;因为人脉背景和条件不同 , 经营的重点自然也有所差异 , 对于人脉较强的伙伴 , 应分析排列出优先顺序 , 相对人脉较差的伙伴 , 经营的重点除了有人脉外 , 陌生市场的开发要占更大的比重 。2;销售与服务;直销的根本精神是将优质产品分享出去 , 因而精通销售技巧 , 善用顾问式行销 , 口碑式 , 体验式行销 , 可以说是最为重要的基本功 。
要创造稳固的业绩和收入 , 更重要的是客户的重复消费来循环业绩 , 服务便是其中的关键 。3;推荐与跟进;因为刚开始经营的伙伴还没有掌握正确的推荐技巧 , 所以往往个人的销售能力极强 , 但始终无法建立起自己的团对 。
在直销倍增学上 , 推荐渴望成功以及愿意付出的伙伴 , 并且当他们加入后给予负责任的帮助 , 是绝对不能缺少的重要的基本功 。4;ABC法则;对于讲究借力使力的直销事业来说 , 善于应用ABC法则 , 透过领导者 , 会场 , 分享 , 其他力量 , 可以说是成功的不二法门 , 并且能快速提升自我能力 。
5;会场运作;利用会场运作系统 , 运用进人 , 留人与培育人 , 使自己在经营这份事业时更加顺利 , 甚至获得更大的成功 。6;对于目标管理;时间 , 情绪管理 , 自我激励 , 一定要管理好 , 一个无法将自我管理好的人 , 是无法把一个事业管理好的 。
三 , 组织行销三要素——以戒为制度 , 用爱来管理 , 用境来影响人;首先 , 以戒为制度 。在一个讲究团体运作的产业中 , 是游戏规则的制定和落实是众人合作的起始点 , 否则 , 每个人都照着自己的喜好和价值观行事 , 组织不乱才怪 。
像是戒销价 , 戒抢线 , 戒传负面讯息等等 。第二个用爱来管理;真心关怀伙伴 , 而不只是现实地将他们视为创造业绩的工具 。
毕竟 , 在经营人的事业 , 带人必须先带心 , 真心爱我们的组织伙伴 。不同的是 , 在传统行业中 , 管理者对部属是 , “多管少理” , 管的很多 , 但却极少帮助伙伴规划;在直销则不大相同 , 在这个自我管理的产业中生存 , 必须落实“少管多理”的原则 。
像是兼职的伙伴 , 我们要协助他们做时间的管理和分配 , 对有经济压力的伙伴 , 协助他们做好财务规划 。这就是所谓的 , “理”第三用境影响人 , 因为环境对人的影响是最大的 , 要培养的人 , 一定要给他创造一个好的环境 , 透过这个好的环境发挥强大的影响力培养好的人才 。
四 , 直销成功的两大核心元素——用文化来领导 , 用组织来带动 。一个能够永续发展组织或是公司必定是有文化的 , 相反的缺少文化的公司和组织则像是一群乌合之众 , 遇到问题很容易出现人走鸟飞的状况 。
实际上一个好的组织或直销公司一定会致力发展好的文化 , 就算很多新加入的伙伴缺少学习精神 , 也会在一段时间后因为文化的影响 , 而产生学习的意愿和习惯 。另外在运用组织带动组织时有几点要特别注意;第一是将团队利益放置于个人利益之前 。
永远以“大组织”的利益为前提 , 如此一来才能壮大组织 , 并在组织中形成“缩小自己 , 放大组织”的良好文化 。第二是创造自我的条件 , 当我们条件不够时 , 透过借力生存下来 , 就要提升自我能力与条件 , 创造自己被借力 , 或是说被利用的价值 。

推荐阅读