17、而要完成这项任务， 需要一个关键岗位， 这个岗位叫做：数智效能组织发展专家 。 所谓数智， 全称就是数据智能， 是通过数据智能反逼个人与组织效能 。 这是阿里对人力资源数据化的要求 。
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18、当然， 这也有问题：员工隐私也是需要保护的， 在数据分析方面， 不能为所欲为 。
19、除了数据管理的能力， 我们也要认识到数据的局限性， 比方说如果数据源本身就有问题或者不太客观， 那么数据分析， 就分析了个寂寞 。
20、阿里做好数据管理的核心， 还是从上至下有这个氛围和意识， 一把手们脑袋里都是各种公式、算法和数据的时候， 作为下属就一定会注意这些方面 。
21、「数据」本身就会成为最宝贵的资源， 哪家公司能拥有最多的有价值数据， 我们个人也是一样， 如何能获得更多的有关自身的数据， 如何能在更多的维度量化自己， 如何能有效地利用这些数据， 将成为人和人之间最大的区别所在 。
22、阿里的数据分析， 正在告诉我们一件事：未来的管理， 越来越多的员工行为都可以被转化成数据， 而当管理者对于这些数据进行充分的挖掘和分析的时候， 他们可以找到更好、更高效的方式来开展业务， 甚至是针对每一个员工的个体行为进行优化 。
23、所以说善用数据， 超越感觉， 你就能超越 90% 的竞争者， 因为他们只凭感觉行动 。
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