周三培训：按照培训表抽出2个时间的团队培训 。
周五总结：每周各部门问题反馈 ， 汇总成表格 。
2、量化目标项目立项后就开始要制定年度目标 ， 分解到季度 ， 月 ， 周目标 。
根据目标分解到各部门 ， 细化到每天工作任务 。
3、准备三张表财务预算表：整个运营团队的预算 ， 包含人员工资 ， 市场推广等等 。
绩效考核表：怎么跟薪酬激励挂钩在一起对团队成员进行考核 。
岗位描述表：各个部门每个岗位的描述要做到下详尽 。 岗位描述要根据项目现阶段需求来描述 ， 切忌大而空 。
4、布置任务–辅导–检查任务我比较喜欢按照这条线来让下属操作自己的项目 ， 这有利于其成长 ， 不要限制条条框框 。
比如说一次活动 ， 会设定一个预期目标 ， 比如关注粉丝量要达到多少 ， 订单要转化多少 ， 活动策划和执行都会交由团队内部人员来做 ， 有不明白和需要资源协调的我会辅导他 ， 具体执行如找资源 ， 找渠道曝光这些都会让团队自己去发挥 ， 最后只负责检查任务 。
再把整条思路再捋一遍 ， 就是组建新媒体团队前 ， 你要根据你的目标去做预算 ， 制定执行方案 ， 招聘合适的人选 ， 给以相应的考核 。
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