先拆分成两个关键词来解释 互联网产品经理是做什么的?( 二 )


从上面两点可以看出,对于需求的分析转化,涉及到产品重要的几个重要指标:

1、行业经验:需求的转化,对于市场产品的研究和了解要时刻关注,当然这里不是指抄袭,一个人的思路必竟有限,很多产品模式上可以借鉴创新;
2、分析能力:对需求(包括数据)的敏锐性,能对相关需求能进行有效的分析,对数据的异常波动能进行有效的分析和监控,能深度分析和挖掘目标用户的核心需求 。
3、沟通协调能力:这里的沟通并不指单方面的言语表达或面对面的沟通,更多的倾向于一种增加沟通机制的能力,像用户反馈机制等;
结合以上几点,产品才有可能创新,发掘市场新产品,创立新产品 。
另外,产品还有一项职责就是肩负项目的验收工作,那么我暂时归结为:
三、项目验收我们先看一组项目开发流程图:
从上图不难看出,任何环节的脱落及返回,都会到达产品的PRD文档重返,重返就会造成整个团队或项目成员的返工,所以产品应该在前期投入更多的精力来细节这些细节,这样才能帮助研发团队减少产品开发所需时间 。
所以产品一定要严格要求PRD文档的严谨性,PRD文档包括原型设计图、功能需求文档、交互文档、用户操作说明文档、产品宣传PPT等;
严谨性,个人一般只有两个要求,第一环节一定要沟通到位,把需求了解清楚,多花时间在需求分析上和方案上,第二环节,PRD文档细节写明了,尽量编写详细 。
这是对产品的负责,如果公司有项目经理,项目跟进可交由项目经理负责,但对于PRD的文档要求就必须更加严谨,一旦出现问题,项目上线,那会造成不可挽回的后果 。

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