6.2.8.4 到公司面试的，面试前由人事助理准备好应聘人员简历，并填写求职人员信息登记表，交由主面试人员参考；
6.2.8.5 现场面试注意事项，主面试者正确坐在应聘者对面，副面试坐在主面试旁侧，人事助理作好服务性工作，面试结束后由副面试人员负责送走应聘人员；
6.2.9 面试结束后，当场发表各人意见，尽量快速作出答复，决定是否录用，用人部门在《面试评估表》 上作好记录并签字，完成后交由人事部门，人事助理根据用人部门意见在2天内通知应聘者入职；
6.3 入职试用
6.3.1 确定试用后，新进人员报道后需要填写《员工入职登记表》，完成后交由部门负责人完成填写上班时间、福利、待遇、等相关事项后返回人事部；由人事助理办理入职手续，员工手册发放、工作证办理、考勤办理，后勤部门安排食宿问题，新进员工试用期为报到日起1~3个月；已确定入职并进行入职登记对新进员工进入公司时在人事部门的辅导下应依劳动法有关规定与公司签定劳动合同 。完成后交总经理签字后装订存档；
6.3.2 人员正式上岗前，由人事经理对新进人员对公司的管理规章制度、企业文化、公司简况进行培训，各部门负责人对新进行员工进行本部门工作要求、流程制度、工作关系介绍培训、工作交接、部门介绍等；
6.3.3 科室及以上新进员工在试用期间，人事部于每月10日前发放《新进员工评核表》给所在部门对其进行跟踪考核，所在部门应及时公正公平的进行考核 。对于考核优秀者，可结束试用期，正式录用；
6.4 员工转正
6.4.1 新进员工试用期满合格转为正式职工，试用期间不适用者，由试用部门以书面形式通知人事部终止试用，并由人事部办理辞退；并完成薪资结算；
6.4.2科室员工在试用期满前10天，自行申请转正，经部门负责人在《新进员工评核表》签署意见后到人事部换取《员工转正申请表》，待转正人员接到转申请表后，认真填写表格中的相关内容，完成后交部门负责人签署转正意见；
6.4.3部门负责人完成后交人事部审核，完成后交总经理审批后；转为正式员工；
6.4.4薪酬的计算由最终最高领导批准的日期计算；
6.5 人事任用管理:
6.5.1 班组长任命由所在课室主管提出申请，报人事部审核，经总经理批准后，由人事部发任命通知；
6.5.2 主管级人员任命（含助理、副职）由所在部门主管提出申请，报人事部审核，上级复核，经总经办评议，由总经理批准后，由人事部发任命通知；
6.5.3 经理级人员任命由副总及以上人员提出，总经理批准后，人事部下发任命通知 。
6.6 人事调动管理
6.6.1 部门主管向人事部提出员工调动请求(主管级及以上员工的调动请求必须由总经理提出);
6.6.2 人事部根据部门主管提供的资料对调动请求进行审核，填写部门意见后报总经理批准；
6.6.3 经总经理批准后，人事部应提前十天以书面形式（调令）通知本人，并以人事变动发文通报；
6.6.4 员工须在七天之内办理好工作交接手续，部门主管可在十天之内办理；
6.6.5 员工本人应于指定日期履任新职；
6.6.6 人事部将相关文件存档备案；
6.6.7 员工调动后，人事部将根据该员工于新工作岗位的上工作职责，对其进行人事考核 。
6.7 辞职管理
6.7.1 公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职申请单》，经部门经理批准后转送人事部审核，主管级及经上人员必须经总经理批准，
6.7.2 人事部根据部门提供的情况和离职面谈的结果对辞职申请进行审核，在离职交接时到人事部领取《离职交接清单》经相关部门人签字后；人事统计实际工作日，计算辞职员工应领取的薪金，签置部门意见后报总经理批准；经离职人员本人签字后，离职交接清单返回人事部保存 。
6.7.3 员工在规定日期内（七个工作日）办理好工作移交和财产清还手续；
6.7.4 员工到人事部办理理相关手续后，方可领取薪金；
6.8 辞退管理
6.8.1 人员辞退一线员工员工由人事分管领导批准，主管级及人员以上由总经理批准后方可实施；
6.8.2 被公司开除者必须按辞退办理移交工作，否则公司保留追究法律责任的权利；
6.8.3 对违反公司规章制度被开除或辞退的视情节由部门主管以上人员批准对其进行处罚后办理离职手续；
6.8.4 员工辞职的于次月薪日发给，由公司辞退的，于离职手续完整后，可酌情于离职后发给；
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