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项目经理职责及权限 项目负责人岗位职责( 二 )

工作工程项目材料


有权对施工队伍进行奖惩 ， 重大事故及时向工程部报告；
施工人员的工作职责
工地施工员是由项目经理指定的项目施工负责人 ， 是合格的经理 。他是项目部的重要经理 ， 负责项目的全面管理 。为确保项目顺利完成 ， 现场施工员的工作职责如下:
1.贯彻执行国家和上级有关建筑行业的政策、法规和规章以及公司的有关规章制度 。熟悉《建筑工程施工质量验收规范》和国家颁布的企业技术标准 。对本工程的施工质量和工程的技术质量安全负责 。
2.熟悉施工图纸 ， 了解工程概况 ， 绘制现场平面布置图 ， 做好现场平面布置 。对设计要求、质量要求和具体做法有清晰的理解和记忆 ， 并组织团队按照图纸认真施工 。
3.全面负责本工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作 ， 安排好临时设施施工等工程任务 ， 及时解决施工中的相关问题 ， 并向上级汇报 ， 确保施工进度 。
4.参与图纸会审 ， 尝试解决图纸中的疑难问题 ， 联系甲方和设计部门妥善解决重大技术问题 。坚持按图施工 。分项工程施工前 ， 应进行书面技术交底 。
5.参与班组技术交底、工程质量交底、安全生产交底和操作方法交底 。严格遵守施工操作规程 ， 严把质量关 ， 确保安全 ， 负责新工人的岗前培训 ， 教育督促工人不违章作业 。
6.编制单位项目生产计划 。填写施工日志和隐蔽工程验收记录 ， 配合质检员整理技术资料和施工质量管理 ， 按时下达各分项混凝土和砂浆配合比 。负责安排各分项的检查 。
7.负责施工计划的安排和实施 ， 根据总工期和总施工进度计划编制月度或旬施工计划进度 ， 并组织相应的施工队伍按计划施工 ， 确保工程按期完成 。
8.根据施工计划 ， 做好各施工班组的日常工作 ， 提前做好劳动力动态表 ， 合理安排劳动力资源 ， 合理组织实施施工 。
9、原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等 。做好检测和复测工作 。质量低劣或不符合施工规范和设计要求的 ， 有权禁止其在工程中使用 。
10.组织班组按照安全操作规程和质量验收标准 ， 落实质量安全自检、互检、交接检三检制度 ， 努力提高工人的技术素质和自我保护能力 。施工现场设置的交通安全设施、机械设备等安全防护装置经组织验收合格后 ， 方可进行工程施工 。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部、单位工程的竣工验收签证工作 ， 收集、保存原始技术资料 ， 办理工程变更单 。负责项目完成后的决算报告 。
材料员的工作职责:
1.本项目的大宗材料、大宗耗材由公司物资供应部门采购 ， 零星材料、变更材料由项目部物资干事采购；
2.掌握本项目的总计划和月、周计划 ， 编制工程材料供应计划；
3、根据材料供应计划进行市场询价 ， 货比三家 ， 然后向经理汇报确定价格；
4.熟悉项目进度和市场情况 ， 按计划采购 ， 满足质量进度要求；
5.掌握材料的性能和质量要求 ， 按检验批向技术人员提供证书；
6.对于需要复检的材料 ， 按照检验批进行复检 ， 并将复检单交给技术员；
7.掌握材料的区域价格信息和供应商情况 ， 收集第一手资料；
8.掌握材料库存 ， 及时调整材料供应计划；
9.拒绝接受不符合要求的入境材料 ， 并妥善处理和解决；
10、掌握材料供应价格和预算价格 ， 如材料供应价格等于或高于预算价格要及时向工程部反馈信息；
11、及时掌握工程变更现场及时投料；
12.材料入库及时报销 ， 报销时间不超过三天；
13、监督材料的使用 ， 对浪费和损坏的材料应及时制止 ， 并对相关人员提出处罚 。
现场验收程序
项目所需材料到达现场后 ， 由项目部材料员接收并办理入库手续 。
材料到达现场后 ， 首先应检查现场材料的外观质量、规格和尺寸是否符合项目部采购材料标准的要求 。种植材料应根系发达 ， 生长健壮 ， 无病虫害 ， 规格和形状应符合设计要求 。然后 ， 检查进入现场的材料数量是否与货单一致 。上述检验合格后 ， 要求供方提供入境材料、证件、检疫证明等质量证明 。对于最终的来料接收 ， 供应商可能需要将货物卸载到现场指定的地点或仓库 。入库后 ， 材料要按不同的类别和功能分类堆放 ， 入库单据要按公司规定填写 。树木、草坪、鲜花等 。卸载到现场后应与现场施工人员做好协调 ， 并及时种植或跟入 ， 避免不必要的损失 。

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