跨国公司中国区的CEO、总经理，可能会自立门户出来创业 。从简历看，他们都是顶呱呱的，善于建立公司制度和文化，拥有专业精神，而且很会融资 。但他们缺点也很明显，过去是海外公司的中国总经理，拿着30万到50万美元的年薪 。出来创业，他们依然给自己开高工资，比如30万美元 。可这样一来，就为公司设立了标尺，于是首席财务官的年薪20万美元，销售总监18万美元……于是，公司的成本高得不得了，毫无竞争优势 。另一方面，这些CEO是走格子的人，而不是画格子的人 。他们被训练去执行总部的战略，却不习惯自己寻找商机 。“我拒绝过一个创业者，他带领一大批人辞职创业，给自己配了秘书和法律顾问，还设立一个收购兼并部，请个老外做总裁 。我心想你们公司一分钱没有，还想兼并谁啊！他们先建好了巨轮，才发现没有方向 。而聪明的创业者是扔掉包袱，划着小舢板出海，能活下来，再慢慢壮大 。所以，对第一次创业的CEO，我们总让别的投资者去投，先交点学费 。”在连珠炮一样的语速下，徐新的机敏和幽默扑面而来 。
还有一类是“海归”派，成功者不少 。他们把美国的模式复制到中国，进行创业 。由于华尔街的投资者喜欢会说英语的人，这些“海归”深得青睐 。在互联网行业，谁拿到融资，就能养活自己，大打广告，名气就出来了，成功就不远了 。但他们的劣势同样明显，太年轻，管理经验不足，而且喜欢见好就收———“在外国待过，见识过上层生活 。别人出好价钱，他们就把公司卖了，然后去享受生活” 。
第三类是本土派，数量最多，对市场的直觉好，而且非常勤俭节约，生命力强 。可惜不会讲英语，不会与董事会打交道，而且特别喜欢多元化，不够专注 。但徐新关注的恰恰是本土企业家，“中国有那么多中小企业，上市太小，从银行又借不到钱，发展又很迅速，这就是我们的投资对象 。今天的小企业，很可能就 是明天的大公司” 。
不过，最让她放心不下的，就是多元化的问题 。她感叹：“这些企业家喜欢同时做很多件事，横跨多个领域，可能是觉得每年30%的成长速度不过瘾，要100%的增长才过瘾”，但她坚信，不管你多么聪明多么能干，同时做三件事，不可能都做到第一 。于是，为了避免创业者多元化，她想了一些办法，“比如，投资者必须把50%的身家财产放在这一个公司里，让他只有一个儿子，他就没理由不努力 。而且只能投入一个行业，让他把所有的鸡蛋都放在一个篮子里……”
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