(二)严格质量管理 ， 争创品牌形象工程
"质量第一"是企业永恒的主题 ， 更是自己追求的目标 。在施工中 ， 能自始至终把质量放在首位 ， 坚持了用质量来赢得企业信誉 ， 来满足客户需求 ， 为美化市容多创精品 。所坚持的措施有： 1、落实质保措施 ， 提高监控到位 。坚持在项目上严细质保职能 ， 分工明确 。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录 。确保每项施工中都有文字交底 。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作 。项目施工上的专职质量监督员 ， 给其一定的相应权力 ， 让其主动把好质量创优质 ， 使其进一步做好质量监控预案 ， 并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工 ， 确保质量监控无空白点 。2、重点部位 ， 重点监控 。对于工程易出现质量问题的施工部位 ，
如：防水及高空作业工程 。设专人把关 ， 做好监控管理 ， 保证安全及确保质量 ， 发现问题及时解决 。
3、严格规范 ， 提高作业水平 。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工 ， 把住每一道工序及流程 ， 要把创优的标准落实到操作中 ， 使参与施工及管理人员认知、了解优标准 ， 使施工作业一次达到质量标准要求 ， 不出现二次反工及维修 。
4、层层管理 ， 人人把关 ， 始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围 。质量管理不单是项目管理人的工作 ， 而是项目中每个人都应该有的意识 。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责 ， 分包队要对承包区域负责 。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程 ， 工艺、质量、工期负责 ， 项目经理要对全工程创优达标负责 ， 从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态 。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底 ， 确保质量达 到创优标准 。
(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度
做为一名项目施工管理人员 ， 自已在注重工程施工方案、质保措施的同时 ， 对生产、施工进度的落实从不放松 。特别是施工管理中 ， 不管遇到什么样的困难 ， 从未因生产计划管理而延误工期 。在工期管理上 ， 一直坚持 。
1、加强部位控制 ， 落实计划安排 ， 自己在日常的施工管理中 ， 对施工部位做周密的计划 ， 什么时间 ， 完成到什么部位 ， 做到心中有数 。由此在项目施工管理上 ， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排 ， 严格控制施工管理节奏 ， 确保施工进度 ， 按照计划去落实 。
2、加强施工组织计划 ， 落实各工种人员到位 。为确保项目施工顺利进行 ， 对现场的材料、技术人员、劳动力等因素 ， 做好调配 ， 并根据工程进展情况 ， 提前做好各工种人员的预测 ， 合理的人员配置 ， 保证了施工不间断 ， 保证工期及质量 。
3、加强工程插入度 ， 落实施工工效 。针对工程多工种作业 。由其是抢竣工项目 ， 各部位同步施工 ， 统一协调 ， 统一指挥、合理安排、见缝插针 。
(四)严细成本管理 ， 提高工程效益
效益是项目发展立足的根基 ， 没有了效益 ， 项目管理将毫无意义 ， 工作中 ， 首先做好成本管理及各岗位人员的选定 ， 责任心强 ， 服从管理 ， 对工作认真负责 。制定项目成本管理工作流程 ， 通过流程的制约作用规范要求施工队伍 ， 施工中 ， 每一单项施工前 ， 项目管理人员要对施工方案反复研究 ， 确保施工开展后施工材料浪费 ， 严格加强及时的预算和实际用量的及时对比 ， 及时发现问题 ， 解决问题 。
加强施工过程的结算工作 。项目部设定专人管理变更和签证工作 ， 以防变更传递过程的失误 ， 又保证结算过程中无疏漏 。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示 。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育 。
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