浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

公司怎么节约成本 降低成本措施( 二 )

措施节约成本降低成本


2.制定成本管理标准
标准的成本控制方法是设定原材料和各种费用的内部结算价格，确定生产成本定额，管理产品成本 。预算控制法是企业制定年度成本预算作为成本管理的标准 。
3.落实成本管理责任
落实管理责任，要遵循以下原则:责任人要知道自己花了什么，责任人有办法衡量自己的成本，责任人发现成本偏离计划时有办法采取措施进行调整 。只有这样，才能落实管理责任 。
4.实施全面成本管理 。
产品成本的形成贯穿于生产经营的全过程，涉及到企业的全体员工 。每个员工都应该根据自己的工作岗位积极参与成本管理 。其次，影响成本的因素很多，包括客观因素和主观因素，包括技术因素和管理因素 。所有不利于降低成本的因素都要严格控制 。第三，产品成本的形成从研发开始，经过生产准备、材料采购、生产过程、产品销售、售后服务等过程，因此成本管理要贯穿全过程 。
成本管理，可能会遇到各种困难 。最常见的问题是选择性削减支出项目不当，员工缺乏合作和参与，或缺乏实施削减支出计划的动力 。发现缺陷的方法:详细了解支出情况，跟踪检查票据，查找漏洞，查找原因 。取消过时的程序，全体员工将共同寻求降低成本的方法 。始终对比目标和成绩，及时采取措施调整和纠正差距 。
(三)降低成本的工作过程
1.企业建设前的成本预测
企业新建、扩建、改建时，需要提出多种可行的方案 。前期成本预测管理是在工厂建设、老产品改造、新产品开发等环节进行成本预测和优化 。，并对生产经营过程中的各种成本费用进行预测，从而有效控制各种费用 。
2.企业生产经营过程中的成本预测
企业生产经营过程中的成本预测主要包括目标成本预测和定额成本预测两个方面 。
目标成本是企业在未来一定时期内为实现利润目标而计划的成本水平 。这是企业在一定时期内进行成本管理的目标，反映了企业管理者的主观愿望 。它是在综合分析企业各种因素的基础上得出的企业成本的期望值 。目标成本可以层层分解到达各个成本中心，是成本降低的方向 。
定额成本是对某一产品设计方案或采取某一技术改造措施后的成本限额，是根据产品生产的各种当期消耗定额和当期正常成本预算编制的 。定额成本的预测是编制成本预算的基础 。
3.过程成本管理
提前成本预测形成的目标成本要分解到分厂、车间、工段、班组甚至个人、采购部门等责任中心，督促他们采取各种措施，将实际成本控制在尽可能低的水平 。与以往的成本管理相比，过程成本管理降低的成本较小，但与以往孤立的制造成本管理有很大不同 。一是克服了无目标的随机性；二是保证了先验成本差(大头)的实现 。因此，过程成本管理已经成为整个成本管理体系中非常重要且不可或缺的一部分 。
周生产成本制度的建立是为了改变传统的以月为周期的核算方法 。月底之后，各生产单位的成本完成已成定局 。周生产成本体系的建立会以各成本中心为单位，及时反馈和纠正上周发生的异常费用 。建立周生产成本制度，要求收集材料，各种成本按周计量 。增加一些基层财务人员的工作量，这个制度在初期建立起来会比较困难，但是习惯了就会带来好处 。
可控成本管理通过客观手段降低成本，主要是降低可控成本 。费用可以通过团队核算或个人账户进行分解，费用的责任单位可以指定得尽可能小，与目标考核和个人工资挂钩，调动员工降低成本的积极性 。如果费用超标，应坚持成本否决制度 。对于周报反映的成本上涨，要及时找出原因，采取措施加以纠正 。
4.事后成本管理
最低成本事先由社会平均成本或目标成本控制，实际最低成本由事件中的标准成本控制，二者一一挂钩 。因此，期末实际成本的构成可以分为社会平均成本、事件中的成本控制差异和事件中的成本差异 。通过详细分析各责任中心在活动前和活动中取得成绩的原因，并通过反馈控制未来，可以明确各责任中心的职责和责任，以尽可能少的生产成本创造尽可能多的价值 。事后成本管理和“事后检查”没什么区别 。本期超支无法收回 。它的意义应该是下一个降本周期的起点，这样才不会犯同样的错误，并找出更好的成本管理方法来达到降本的目的 。
三.降低成本的主要方法
(一)建立成本管理体系
1.组织系统
组织是指人们为了一个共同的目标而从事活动的一种方式 。在企业组织中，目标通常分为若干个子目标，由相应的职能部门分别完成 。成本管理目标是企业目标的一个主要子目标，生产部门是员工人数最多、对企业绩效影响最大的部门，是企业最重要的组织体系之一 。

推荐阅读


上一篇：泊头职业技术学院怎么样 泊头市属于哪个省

下一篇：企业u盾丢了补办步骤 u盾丢了怎么办