(3)培训:
笔者认为培训,其实就是通过设计好的课堂学习或者学习项目加速员工的成长 。理想环境下,如果所有的招聘都是完美的招聘,是不需要培训的,员工都完美胜任岗位,并具有极高的学习敏锐度,自己就能够发展;或者,员工通过实践,并得到管理者的完美辅导,一定时间后也可以达到胜任的水准 。但,通过设计好的培训可以通过学习金字塔里的各种学习活动,加速学员的成长,更快的胜任目标的岗位,应对目标业务场景的挑战,或者为高素质(高潜质)人才发展到更高的职位做好能力的储备 。
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