浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

公司工作计划10篇最新( 七 )

生活百科薪酬


2、以服务为中心，做好后勤保障，为企业正常运营提供服务保障 。
3、加大企业文化宣传，增强员工凝聚力、向心力
二、具体工作计划
(一)行政事务管理
1、行政事务性工作繁杂，做好行政事务性管理关键在于管理的有效性、主动性，对于制度执行的公正性及严肃性 。
2、加强部门内部管理，强化工作流程，提高工作效率
对于各项规章制度维护上，建立行政制度维护体系，加强对于各项规章制度的检查力度，确保公司现行制度落到实处，确保执行制度标准不走样 。
3、对于工作运营中流程进行优化，工作不推诿扯皮，怎人明确到人，以优化流程来提高效率 。
(二)后勤保障
1、建立日常采购制度，加强采购监督与费用控制，树立成本意识 。
2、固定资产盘查与保管，确保企业固定资产安全，对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整性与安全性 。
(三)沟通渠道建立
1、建立工作汇报制度 。
2、建立工作计划总结制度 。
3、建立会务制度 。
4、重点工作、事项调查制度 。
5、员工访谈制度 。
6、沟通渠道、方式多样，关键是沟通不能流于形式，要确实以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点;
7、在完善的制度，没有执行务强的人员去执行，制度也只是废纸一堆 。
公司工作计划5
20__，市热力公司要在公用事业局的正确领导下，以“一创双优”活动为动力，坚持“民生为先，服务为本”的理念，按照“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路，力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶，开创城市供热事业新局面 。重点做好以下工作：
一、工程建设
配合中心城市提升工作，加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作 。1、投资__万元，敷设2、投资__万元，敷设3、投资__万元建设
二、安全生产
切实推进节能降耗，降低公司运行成本 。
1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标 。
2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充实到维修一线和用户管理岗位 。
3、组织进行《应急救援预案》演练 。
4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲 。
三、经营管理
积极发展热用户，扩大公司经营规模 。
1、加大集中供热优势宣传，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户 。
2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都十分重视，要做好成本核算和调价前的准备工作 。
3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，减少跑冒滴漏现象的发生 。
四、计量改造
严格按照国家、省、市有关文件精神，积极推进供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推进计量收费试点工作，促进节能降耗 。
1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案，根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录;组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备 。
2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装 。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀 。
3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推进供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并积极申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测 。
五、供热服务
为提高供热服务水平，进一步提升公司形象 。
1、在公用事业局的统一安排下，深入推进“情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，总结经验，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶 。
2、规范服务行为，提升服务水平 。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力 。
3、打造服务亮点，提升服务形象 。充分发挥“__服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式 。

推荐阅读


上一篇：卫生间渗水到楼下怎么办谁的责任 厕所渗水到楼下怎么办

下一篇：有机奶粉和普通奶粉的区别 有机牛奶和无机牛奶的区别