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公司工作计划10篇最新( 八 )

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4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费 。
六、公司改革
根据局党委提出的“一二五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革 。
1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破 。
2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性 。
3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案 。
七、加强公司文化建设
以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力 。
1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛 。2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动 。
八、成本控制
深化精细化管理，降低管理成本 。
1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本 。
2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失 。
3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行 。
4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用 。
九、职工培训
进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果 。不断提高干部职工的工作能力和岗位技能 。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍 。
1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训 。
2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质 。
3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用 。
十、宣传工作
以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围 。
1、完善公司网站建设，加强与用户的联系 。
2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作 。
3、安排专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，及时消除对公司的不利影响 。
公司工作计划6
20__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20__年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式 。
一、经营目标管理
根据20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20__年各部门营业收入力争完成_万元，成本费用控制_×万元，营业利润力争完成_×万元 。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年各项经营管理目标 。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
(一)公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故 。
(二)主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设 。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围 。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控 。

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