工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细 。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析 。这里给大家分享一些关于行政职工年终工作总结，供大家参考 。
行政职工年终工作总结1
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务 。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础 。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础 。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度 。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础 。
六、加强管理使其更有针对性和有效性 。
20__年工作计划
一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息 。
认真落实各项福利措施：__年福利措施制度化，狠抓落实 。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备，二季度实施 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作，提高招聘质量 。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务 。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 。
1、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审 。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》__年x月完成 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神 。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
3、加强对管理人员的培训工作：根据__年培训预算，开展形式多样的管理培训 。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训 。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享 。管理人员读书学习等 。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系 。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度 。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒 。
3、建立绩效评估投诉制度
行政职工年终工作总结2
一、工作方向
__年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标 。贯彻落实公司的各项规章制度和条例 。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常 。
二、工作目标
围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标：
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