这整个过程都只是抱着反正费用挺低试一试的心态 。
但令我意想不到的是，一个月的时间线上下单量就超过了平时到店下单量的三倍 。那段时间第一次感觉到我这家店活过来了，没来得及去想到底是因为发了两千份印有小程序二维码的传单还是因为当时就我们是第一家做这个比较方便，或者是大家都比较懒得出门，没去细想，反正那段时间每天订单太多，只顾着接单收件洗衣送回，忙得团团转，但心里很踏实，后来我们两口子实在忙不过来，就从老家找了三个人手 。
小半年时间，订单流水加上客户线上充值的钱，手头的现金一下子回笼很多 。一下子信心高涨，觉得自己在这个行业能立足了 。
找当初投资我的那老哥们商量了一下，大家一拍即合，要开两家分店，一家继续做干洗，一家做鞋包洗护 。
第一家店交给我媳妇管，那时候充值会员占比很高，线上订单很稳定，所以相对比较放心 。
我所有的心思都在新店筹备上，我的合伙人根本不参与任何的经营过程，甚至都很少过问 。
从选址到开业整个过程都是我全权负责，当时自信心爆棚，觉得自己第一家店太小装修简单，新店怎么也得足够大，装修够气派，在装修上花了很多心思，当然也花了很多钱 。
两个新店在2019年8月同时开张，每个店配了四个人手，所有新员工都是从老家过来的，一是觉得自己人可靠，二是觉得有面子 。
到这时候看起来一切挺顺利，但实际上很多问题，只是没有浮上水面没有爆发出来而已 。
最先出现的问题在管理上，我本身就没有什么管理经验，人一多就更头疼了 。
加上太赶鸭子上架，鞋包护理技术这块新人没有学好就上手，做事态度不认真，我当时也碍于面子没好意思说 。
连续出现好几次丢件和洗坏的问题，员工工作态度也出很多问题，两家新店运营完全是混乱的状态 。
两家新店前三个月订单量都没上来，一直处于亏损状态，我当时觉得是正常情况 。
其实自己没去想是管理上出了问题，把口碑给做坏了 。因为有第一家店在赚钱，当时不至于压力那么大，所以想得很简单 。
直到2020年初，疫情突然爆发，新店所在片区封了三个月，老店所在区域陆陆续续封到8月底 。
由于之前的现金全都投到了两家新店，加上疫情的影响持续几个月没办法开门营业，租金要交、工资得发，资金链全断，压力大到扛不住，后来只能把全部人辞退，2020年大半年都处在关门状态 。那段时间做了很多反思总结，就算没有碰上疫情，照我这样的做法一样出问题 。
两家新店准备转让，但一直没人接手 。老店就剩我跟媳妇两个人盯着，手头就剩媳妇跟家里借的8千块钱 。好在老店有点口碑，个人微信和小程序都积攒了很多老客户，开门营业后我连续给所有老客户发送了很多张优惠券，打出线上下单零接触免费上门收送，加上可能是连续几个月大家都不怎么敢上街堆积了很多要干洗的衣物的原因，老店的业务很快恢复正常 。
两口子连轴转了半年才感觉松了口气，新店一直转不出去，后来现金流正常了以后也没打算转让，一直交租但不开门营业，到了去年底才想好怎么去运营那两家新店 。
现在三家店的业务量都还算平稳，因为三家店用的全都是线上下单零接触收送，所以后来出现零星的疫情反复也没受到太大的影响 。
啰啰嗦嗦说了这么多，说说自己的一些反思和经验吧，跟各位干洗创业朋友分享分享心得 。
1、多点耐心，戒骄戒躁
这个行业挣得是辛苦钱，可能很多朋友跟我一样刚开始都是懵懵懂懂入行，甚至把自己有的借来的所有钱都投到里头了 。所以一定要戒骄戒躁，多点耐心，急不得，一口吃不成个胖子 。
2、要懂得在哪花钱，在哪省钱
做生意花钱很正常，但钱要用在刀刃上，我开后边两家店的时候觉得怎么也得装修够气派，整了很多花里胡哨的，整个弄下来几十万没了，后来没钱的时候想想那叫一个心疼，还不如花在设备上 。所以不要有那种虚荣心非得弄得气派上档次 。在设备上一定不能有省钱的心态，这个会害死人，干洗设备鱼龙混杂，一定要花心思去认真做对比，哪怕稍微贵点就贵点，一定要买好的，千万别再设备上省钱 。
3、地段很重要，不是好位置就是旺铺
可能有人一看到选址听人说要选金角银边的位置，就把店铺选在人流量大的地段，甚至有人跑到新小区楼盘去开店，这样做等同于拿钱打水漂，熬死人的 。
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