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2022年最新仓库管理年终工作总结( 三 )

生活百科仓管员


8.加强做好仓库管理工作 ， 对仓库产品做好防潮、注意防火工作 。
每天的工作中都有很多问题发生 ， 发现问题并在第一时间去解决 ， 加强学习仓储保管 ， 物流相关知识 ， 这是我还有所欠缺的 。我想通过工作学习能有更大的进步 。
总之一年来干了一些工作 ， 也取得一些成绩 ， 但成绩只能代表过去 。工作中也存在着一些不足 ， 在新的一年里我一定会继续努力 ， 把工作做到 ， 请公司领导批评指正 。
2022年最新仓库管理年终工作总结4
时光飞逝 ， 转眼间20__年已快过去了 。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次 ， 现对项目部仓库管理工作 ， 做如下总结 ， 以找出不足 ， 发挥长处 ， 响应公司降本增效、节能降耗的总体要求 ， 也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法 。
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度 ， 提高员工精神面貌;
为了提高工作效率 ， 确保工作能按时、保质保量地完成 ， 坚持开早会 ， 对前一天的工作做总结 ， 找出不足加以改善 ， 并做好当天工作计划 。通过早会 ， 提高内部人员士气 ， 加快了各类信息的流动 ， 能及时地发现并解决问题 。
2、及时收发物料 ， 并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理 ， 并定期自盘 ， 合格物料及时清点进仓 ， 仓管员及时做好帐务处理 。确保帐、物、卡的一致 ， 使仓库账务做到日清月结 。
3、坚持执行6S工作 ， 做好物料的标识和防护;
改善工作环境 ， 做到让人一目了然 ， 规划仓库物料的区域标识 。
4、调整物料摆放 ， 实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后 ， 针对于仓储规划的不明确 ， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识 ， 以更有利于现场物料管理 。避免仓管员在备料过程中存在找不到料 ， 及找料时间太长 ， 为了提高他们的工作效率 ， 要求他们对库位表及时更新 ， 对于部分仓管没有做库位表的 ， 要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架基本都已贴上了库位表 ， 做到了 ， 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进 ， 在相关部门的协助下 ， 不良品得到了及时的处理 。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪 ， 并和采购、生产等个个部门积极沟通 ， 确保到料及时 。降低生产滞留 。
20__年即将过去 ， 回想自己在这一年的工作 ， 由于刚刚接手 ， 许多工作还有不尽如意之处 ， 总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查 ， 仓库工作人员每天都在不停的做事 ， 其工作态度值得嘉奖 ， 但错误也是天天都有 ， 工作缺乏条理性 。即有苦劳 ， 没有功劳 。
2、仓库区域划分不明确 ， 没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划 ， 如：合格区 ， 不合格区 ， 待检区 ， 退料区 ， 呆滞物料区等 。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整 ， 并及时纠正错误 ， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化 ， 简化 。降低犯错几率 ， 提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区 ， 不合格区 。呆滞料区 ， 报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、明年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅 ， 及时发料 ， 及时进仓 ， 保证车间的正常生产 ， 做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗;

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