在20__年完成所有仓管员的岗位调换工作 ， 可以培养仓库人员的多方面能力 ， 熟悉多的物料 ， 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。发展多面手人员 ， 作好人员储备 ， 为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程 ， 使每个人都可以按制度作业仓库流程 ， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划 ， 规划和建立仓库平面图及相关标示牌 。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数 ， 从而计算出员工失误率 。以失误率来判定员工的绩效考核 。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 ， 而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、实行A、B、C、管理法 ， 做好物资盘点工作 ， 确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点 ， 方便仓储人员盘点 ， 可做为每月全盘点 。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资 ， 且数量大 ， 资金小 。仓储人员应每日查询C类物资 ， 以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理 。A类物资可做每月全盘点 ， B、C类物资可做为季度盘点 。
7、员工培训;
【2022年最新仓库管理年终工作总结】培训计划 ， 对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训 。
作为公司的职员 ， 我不要求什么 ， 我只要求自己做得更好 ， 不断的在进步就好 ， 我知道自己的能力有限 ， 但是能力是一方面 ， 态度是另一方面 。只要我认真的工作 ， 我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力 ， 把仓库部门建设成一个认真 ， 仔细 ， 富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果 ， 就是公司的发展!
2022年最新仓库管理年终工作总结5
20__年 ， 本人在公司各级领导的正确领导下 ， 在同事们的团结合作和关心帮助下 ， 较好地完成了一年的各项工作任务 ， 在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高 。现将20__年的各项工作总结如下 ， 敬请各位领导提出宝贵的意见 。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 。
一年来 ， 本人认真遵守劳动纪律 ， 按时出勤 ， 有效利用工作时间 ， 坚守岗位 ， 需要加班完成工作按时加班加点 ， 保证工作能按时完成 ， 认真学习法律知识;爱岗敬业 ， 具有强烈的责任感和事业心 。积极主动学习专业知识 ， 工作态度端正 ， 认真负责地对待每一项工作 。
二、工作能力和具体业务方面 。
我的工作岗位是销售内勤和仓管 。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数 。另外就是将每天发货的数量报给客户 ， 核对客户收货情况与数量 ， 整理现款现货的客户开出收据 ， 统计每天入库和出库的数量 。
我本着“把工作做的更好”的目标 ， 工作上发扬开拓创新精神 ， 扎扎实实干好本职工作 ， 圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对 ， 做到发运数与收货数统计准确 。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量 ， 跟我接收的数量要核对准确 。如有多或是少的情况 ， 要及时汇报给采购部 。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据 ， 就能做到周报表和月报表的数量基本准确 。
三、存在的不足 。
总结一年来的工作 ， 虽然取得了一定的成绩 ， 自身也有了很大的进步 ， 但是还存在着以下不足 。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距 。一方面 ， 由于个人能力素质不够高 ， 成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面 ， 就是有的时候工作量多 ， 时间比较紧 ， 工作效率不高 。
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