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仓库管理员年度工作总结 仓库人员年度工作总结15篇( 七 )

生活百科材料


不足之处：
1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统 。
2、在工作节奏较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法 。
仓库人员年度工作总结篇10
光阴荏苒，岁月如梭 。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来 。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备 。20_年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划 。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题 。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理 。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕 。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识 。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理 。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理 。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时 。降低生产滞留 。
20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源;
在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用 。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平 。
2、缺乏计划性;
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈 。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果 。
仓库人员年度工作总结篇11
20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶 。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高 。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作 。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作 。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率 。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库 。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料 。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万 。
二、总结20_年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍;
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守;
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面;

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