2、安全标志仍不够健全 。
到目前为止 ， 东西两个厂子 ， 我自己简单的找了找 ， 发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立 ， 准备限期解决 。
3、安全隐患整改及时不彻底 。
由于存在侥幸心理 ， 有些安全隐患的整改工作存在应付现象 ， 并且还认为这样会降低一些生产成本 ， 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改 ， 我想在今后的工作中 ， 不论要付出多少 ， 只要是安全隐患 ， 只要是不符合安全管理规定的 ， 就要坚决不折不扣的进行整改 ， 并安排整改责任人限期整改 。对整改不彻底的 ， 严肃处理整改责任人 。
4、违章操作的几乎没有处理过 。
在工作过程中 ， 有好多操作没有严格按照操作规程操作 ， 但是当时又没有发生安全事故 ， 所以大多只是口头批评 ， 而没有严肃处理 。现在想来 ， 这是安全隐患的重中之重 。象前段时间一名操作工违章操作 ， 作业完成后 ， 直接从2米高的地方跳下 ， 造成足跟撕裂 。因此在今后的工作中 ， 凡是出现的任何违章操作的 ， 一律停工休息 。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量 ， 使有时个别班组为了当班的自身的利益 ， 出现了：
1、技术岗位的培训欠缺 。
现在看来技术岗位的培训确实太少了 ， 如果能经常进行技术岗位的培训 ， 使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高 ， 那么我们的产量一定会提高 ， 产品的生产成本就一定会下降 。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会 ， 要求大家在会上畅所欲言 ， 把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来 ， 是问题的 ， 大家讨论解决 ， 是经验的 ， 大家共同吸取 。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识 ， 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平 。
2、管理不到位 。
有跑冒漏现象 ， 成本考核制度不健全 ， 落实责任不到位 。加大管理力度 ， 建立成本考核制度 ， 量化考核 。
3、交接班不协调 。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由 ， 采取应付投料的方法 ， 造成下个班次的产量降低 。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事 ， 目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质 ， 并要求他们要考虑整体利益 ， 其次就是硬性规定处理现场的时间 ， 以保证交班工作的正常进行 。对于发现有明显故意应付投料的班组 ， 严厉处罚班组长 ， 或者扣减当班的产量 。
4、设备带病工作 。
个别班组在生产过程中 ， 为了尽可能的提高产量 ， 在设备出现故障隐患时 ， 没有及时进行修理 ， 结果既缩短了设备使用寿命 ， 又加大了设备维修资金的投入 ， 把设备的维修时间转移到了下一个班次 ， 并延长了维修时间 。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的 ， 加大处罚班组长和维修工的力度 ， 同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度 ， 我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次 ， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 ， 这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的 ， 进行降低技术工档次的处罚 。
虽然我们车间问题不小 ， 可是我相信 ， 只要我们只要安全生产 ， 不会出现任何问题的 。现在全球金融危机的情况下 ， 大量制造业企业倒闭 ， 关门 ， 我们厂也面临着如此的困境 ， 所以我们更要加强生产 ， 提高效率 ， 使我们厂在金融危机的影响下做到最小 ， 我相信我们能够度过难关的 。
以后的生活就是这样了 ， 我不求做到最好 ， 也要做到尽善尽美 ， 不求凯旋归来 ， 但求无愧我心 ， 我会做好的!
车间班组年终总结报告3
时光荏苒 ， 光阴似箭 ， 自康杰代班以来 ， 已有一个年头之久 ， 从中经历了很多坎坷 ， 也学到了很多东西 ， 班组也一直在一个比较好的状态下运转 。本以为自己对基层管理已略知一二 ， 自八月二十四日班长考核领导点评之后 ， 我仔细端读试卷良久 ， 方知自己作为最基层的企业管理者 ， 诸多方面还深有不足 。以下是我做班组长工作的一些总结 。
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