总之 ， 经过上次的考核 ， 感触颇多 ， 深知自己在现场管理 ， 人员管理 ， 生产管理 ， 甚至包括自身管理方面还有很大的不足 ， 以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作 ， 争取成为一个优秀的基层管理者 ， 不辜负领导的期望和栽培之心!
车间班组年终总结报告4
20__年是节能减排工作年 ， 公司、车间在年初都制定了相关的工作制度 。身为一线生产班组长 ， 就是带领全体职工齐心协力 ， 好执行节能减排以及各种工作的实践者 。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作 ， 狠抓班级各项管理 ， 落实目标管理责任 ， 较好的完成了全年各项工作任务 。主要工作如下：
一、加强管理 ， 严明纪律 ， 安全生产 。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等 ， 公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响 。在日常工作中 ， 我时刻牢牢绷紧安全这根弦 ， 在班前会上讲安全 ， 班中查安全 ， 班后总结安全 。带领大家严格遵守岗位安全操作规程 ， 严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视 ， 把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序 ， 手交手 ， 双人交接后签字才能离开 。
二、加强学习 ， 认清形势 ， 适应节能减排工作新要求 。
在日常工作中 ， 我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作 。利用班前后会、周二周五学习会等 ， 挤出时间 ， 学习公司会议、车间文件精神 ， 学习理论知识 ， 学习岗位操作技能 ， 努力提高大家节能减排觉悟 ， 理论文化水平 ， 及业务操作技能 。及时组织职工学习 ， 准确熟练地掌握操作流程 ， 较好的完成了生产任务 。
三、搞好班组民主管理和队伍建设 。
在我们班组 ， 民主管理是一直以来养成的好习惯 。无论是工资奖金分配、
工休假的安排 ， 还是先进职工的评选 ， 我们全部按照公司、车间的要求 ， 做到公平、公正、公开 。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动 ， 极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性 ， 在我们班组形成了一股党员干部带头 ， 人人争先进 ， 个个当模范 ， 一心为工作的良好氛围 。
四 、认真总结不足 ， 提高工作责任心 。
加强自我修炼 ， 提高自身素质 ， 努力打造一支高效精干的班组队伍 ， 是我一贯坚持的工作方法 。然而 ， 由于我们的生产人工操作的环节较多 ， 在具体的操作中 ， 存在着一些不确定的威胁因素 。
20__年 ， 我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故 。而在安全责任事故中 ， 作为带班长的我确是此次事故的直接操作者 。在具体的工作中 ， 事故让我警醒 ， 并让我再次深刻的体会到 ， 在安全操作中 ， 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦 ， 更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理 。
在今后的工作中 ， 我一定积极参加安全学习 ， 努力提高自身素质 ， 高标准 ， 严要求 ， 提高自己的安全意识 ， 为班组成员树立一个安全的工作形象 。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍 。把安全理念渗透到职工的日常工作中 ， 以安全文化引导职工思想 ， 规范职工行为 。
20__年 ， 我将带领全体成员 ， 克服以往工作的不足 ， 更加努力地工作 ， 确保安全生产 ， 为公司整体工作做出自己应有的贡献 。
车间班组年终总结报告5
20__年 ， 在领导正确带领下 ， 无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果 。以下 ， 在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设 ， 提升班组成员的凝聚力 。充分利用例会和车间班前班后会 ， 传达公司的第二次创业发展方向 ， 使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标 ， 努力向新的方向迈进 。
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