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1、明确领导的需求，很多人之所以能够进入一家公司，通常是因为在面试环节直属领导对自己较为满意，只有他认为你的工作能力能够满足其工作部署，你才有机会进入他的团队 。很多时候领导为了更好地管理自己的团队 ， 需要在团队中有自己人，这样才方便及时了解团队的动态 。同时也希望和其他领导所带领的团队相比，自己的团队中能够有实力出众的人配合自己的工作，进而提高整个团队在公司中所处的地位 。所以，明确自己在团队定位的最基本的一点，是要明确领导的需求 。领导招自己进入这个部门是希望自己充当什么样的角色？完成哪些工作？如果自己的判断不够准确 ， 可以直接找领导交谈 。对于方便直接说的需求，领导会明确告诉自己，对于不方便明说的需求，领导也会委婉地表示 。
【如何给自己进行角色定位 如何正确定位自己的角色】2、明确团队的需求 ， 团队中有从事各个岗位工作的同事，你作为团队的一员 ， 在团队中的职能需求就是高效率的完成分内工作，不给其他人添加麻烦 。当然，也有部分用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参加团建等等，因此在试用期有类似困惑的时候，也可以与当初招聘自己的HR进行沟通 。
3、结合自己的需求判断，有很多时候领导和团队对自己的需求，与自己的发展目标不匹配 ， 甚至是背道而驰的 。例如公司领导及同事，只是希望自己能够完成一些工作 ， 对自己的工作要求体现在数量上 。而自己的目标是希望自己的作品有较高的质量，相关工作技能可以在实践中有所提高 。如果个人需求和公司中其他人的需求相违背 ， 那么你正好可以趁着试用期 ， 考虑究竟是要改变自己的需求，还是重新找到一个与自己目标一致的团队 。
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