等到春节前最后一周的年底大会上 ， 公司三十多个人每个人都要在全体员工面前一一进行汇报 。
我们的年底总结虽然不会和绩效、年终奖这些利益直接挂钩 ， 这些都由部门领导在年底大会前已经确定完了 ， 但是 ， 年终奖是在年底大会后才发 ， 还是有一定不确定性 。
再加上要在全公司、尤其大老板的面前进行汇报 ， 大家会觉得 ， 一方面 ， 这是一个展示个人能力的机会；另一方面 ， 汇报准备的详实程度也是工作态度的侧面显现 ， 可能会影响着领导对于来年的工作分配 ， 所以同事们都挺重视的 。
我是去年年中进入这家公司的 ， 在这之前待过的公司做年终总结最多是写一个word ， 上交给领导就可以 。因此 ， 去年之一次进行这种公开汇报的年底总结 ， 有点紧张 ， 我在收到通知之后就开始做准备 ， 还在网上查攻略 。
总结下来 ， 做年终总结也有一定的套路 ， 最关键的就是数据 ， 这一年的成绩 ， 一定要用数据呈现 。
其次 ， 得到的认可不能靠自己说出来 ， 比如可以用客户、领导日常交流中夸赞的截图 。
我去年就是一边查攻略 ， 一边梳理思路 ， 翻自己执行的项目数据 ， 找客户的反馈截图 ， 套PPT模板 。
汇报当天 ， 每个人讲完之后 ， 大老板也不会过多进行评价 。
但是 ， 汇报做得好坏 ， 每个人心里也都有杆秤 。公司领导关注的指标日常也会提到 ， 主要是接了多少客户 ， 项目执行的进度和客户的反馈 ， 只要有业绩在 ， 汇报就不会太难看 ， 接下来就是看PPT的精美程度和演讲能力 。
我觉得 ， 这种形式的年终总结 ， 不仅可以纵向复盘自己这一年的收获和经验 ， 也可以横向去向身边的同事学习 。
去年看到同事们的总结 ， 我才发现 ， 日常工作中平平无奇的他们 ， 这一年里居然做出了很多成绩 ， 而我却没有关注到 。
而且 ， 同事们遇到难题时的挑战 ， 和应对方式 ， 我在以后也能参考 。
今年 ， 外部环境变化很大 ， 我们的业务也受到了一定影响 ， 不过好在影响比较小 ， 日常我也会对推进的项目进行总结 ， 所以 ， 这一次准备年终总结 ， 我就没有去年那么紧张 ， 按照去年的套路推进就行 。
作者：李秋涵 唐亚华 邹帅 宛其 王敏 ， 微信公众号：深燃
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题图来自 pexels ， 基于CC0协议 。
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