也能及时得到公司适当损赠等等 。
因此我感到祥祺公司是每位有志之士施展自我才华的大舞台 ， 也是一个关爱的大家庭 ， 没想到我来祥祺才一年多时光 ， 就亲身感受到了祥祺的这份爱 。此刻我最后明白在深圳这个人才流动频繁的城市 ， 为什么有的员工在那里一干就是十年 ， 有的竟证明只要祥祺不炒他 ， 他愿意在那里奋斗终身 。
记得今年年终总结会上 ， 公司董事长陈红天先生说过人的一生 ， 除了钱之外 ， 还有很多更值得珍惜的东西 。是的 ， 尤其是情和爱 ， 还有人生的价值 。为此 ， 我们也只有扎实干工作 ， 才无愧于公司领导的关心 ， 无愧于这样一个重人才、有关爱的大家庭 。
物业管理个人工作总结参考范例3
_年在公司各级领导的关怀与支持下 ， 在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下 ， _项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念 ， 遵循“品质服务、精细管理”的原则精神 ， 开展各项服务与管理工作 ， 取得了一定的成绩也暴露出一些不足 ， 现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建 ， 合理整合人力资源 ， 有效开展培训工作 ， 努力提高凝聚力和战斗力 ， 团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
_年_月_日 ， 我受公司领导委派来到_项目经理部工作 ， 起初项目立足当地 ， 多渠道开展人员招聘工作 ， 在_月下旬交房前基本完成人员组建工作 。经过一年的培训、磨合、历练 ， 员工队伍已从动荡走向稳定 。项目经理部现有员工_人 ， 骨干人员_人 ， 骨干人员保有率_% ， 组织各类员工培训_次 ， 培训覆盖率达_% 。
今年_月_日 ， 由于施工单位的疏漏 ， 傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水 ， 项目经理部立即启动防汛应急预案 ， 在场全体员工精诚合作 ， 用沙袋围堰引水 ， 抢险工作至深夜 ， 未造成任何经济和财产损失;_月_日 ， 小区_栋_单元下水管道堵塞 ， 脏水已漫至_室户内 ， 由于施工方人手有限 ， 为不影响售楼部售房 ， 项目经理部立即采取措施 ， 从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫 ， 经过几小时的疏通、冲洗 ， 户内恢复原样 。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想 。_月份 ， 随着小区、商业、售楼部人员整合完成 ， 一支团结一心、通力合作 ， 有向心力的团队逐步形成 。
二、减员增效、节能降耗、增收节支 ， 不断提高收费率 ， 完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中 ， 包括下班时间和节假日 ， 通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用 ， 积极主动的想办法保证收费率的提高 ， _月收费率已达_% 。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家 ， 控制成本支出 。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘_人员补充秩序维护队等方法手段 ， 节约人力成本开支约_万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间 ， 调整地下室日光灯的开启数量 ， 开启一台变压器减少无功损耗等方法手段 ， 节约能耗开支约_万元;
5、在节约意识方面：通过培训 ， 在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识 。今年_月通过与施工方的多次协商 ， 顺利接手其电梯轿厢保护措施 ， 节约开支近万元;今年_月 ， 工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后 ， 开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子 ， 既避免了不让业主车辆有损伤 ， 又节约了成本开支近千元 。
_年 ， 项目经理部调动全体员工的积极性 ， 群策群力 ， 努力开展各项增收节支工作 。截止_月底 ， 经过预估 ， 预计全年能超额完成了收入_万元 ， 利润率_%的年度经济指标 。
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