随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升 ， 如何有效拓展各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在四川广安设立新公司 ， 就是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记客户关系管理的推动 ， 有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系十分重要 ， 我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
下面我来分析一下目前我们产品的市场分布及各市场的情况：
1、重庆地区：重庆市场在这些年的发展较为稳定 ， 希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广 ， 赢取更多的客户和更大的市场份额;此外经过这一年对市场的了解 ， 发现重庆市场要求质量高 ， 价格要适中 ， 重庆市场上的新公司、新品牌、新产品较多 ， 有的相比我们有价格优势 ， 但是质量上我们更胜一筹 ， 所以一些新的品牌市场持续能力不会太长 ， 但是我们也必须要重视 ， 如果在质量和价格之间需求一个市场能大量接受的平衡点 。因此 ， 我个人认为在我们本地的市场策略 ， 首要任务应该要锁定关键大客户 ， 如果我们的产品能够达到他们的性能要求 ， 就应当全力配合客户 ， 从长远利益角度考虑 ， 率先占领市场份额 ， 然后推动价格的提升;
2、四川地区：目前四川市场仍是非常单薄 ， 但是不可忽视的是四川市场有着十分巨大的潜力 ， 通过四川群力汽车配件有限公司的成立 ， 我们要扭转这一不利的书面 ， 扩大规模的基础上我们实际上是降低了运输、中转、劳动力等方面的成本 。因此 ， 摆在四川片区的着要问题是如何去开拓市场 ， 如何锁定大客户的以及以大带小 ， 做好这个开端 ， 有望我司产品在该地区取得更大发展;
3、其他片区：这个要自己写才行 。
销售是实现利润的手段 ， 要做好汽配销售 ， 不是一件容易的事情,他需要的是综合技能以及与沟通技巧, 接下来谈一下来年的工作计划：
一 学习产品：掌握构造、性能、性价比分析工具;不分要熟练掌握自己的产品 ， 更要了解市场上和我们竞争的同类型商品 。只有对产品的深度掌握 ， 才能给客户做到细致的介绍 ， 扬长避短 ， 发挥产品的比较优势 ， 让客户心服口服 。
二 了解市场：掌握行业背景市场大局与市场动态;市场情行时刻有变化 ， 各方面的政策也会引起市场波动 ， 因此 ， 随时观注市场的变化 ， 分析原因 ， 找出应对的策略 ， 抱占行机 ， 扩大自己品牌的市场占有率 ， 这个对我们来说也是非常的重要 。
三 深入营销：掌握和恰当地运用市场营销的精髓;各种各样的营销手段是必不可少的 。产品再好 ， 还得要卖得出去 。所以我们针对各种情况适当地运用各种办法 。同时 ， 自己更要加强营销知识的学习 ， 不断地适应新形势发展的需要 。
四 提升服务：掌握销售过程服务与售后服务方法;目前的服务不仅仅局限于销售过程当中 ， 售后服务也显得尤为重要 。在销售的过程中 ， 我们要提升服务水平 ， 给客户耐心细致地讲解 ， 消除客户的疑虑 。同样 ， 在售后 ， 我们也同样要对产品的质量和出现的问题负责 ， 积极面对可能出现的各种情况 ， 让客户愿意与我们继续合作 。
五 掌握客户：掌握客户心态消费心理与决策方式 。客户是我们销售产品的对象 ， 因此 ， 对客户的心态和决策方式的把握是相当重要的 ， 这样 ， 我们才能在销售过程中做到有效的沟通 。同时 ， 我们对客户地掌握也不能局限于销售过程中 ， 工作之外的沟通也十分重要 。不要自己要与客户做朋友 ， 而是要做到客户渴望与你做朋友 ， 这样 ， 把握客户就不是难事了 。最后 ， 我想说在这一年里我成长很多 ， 也非常感谢公司领导的关心和同事的支持 。我相信来年的工作 ， 我一定会做得更好 ， 回报公司对我的信任 。
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