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简短的销售工作计划 IT销售工作计划最新版( 七 )

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3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户 。在有些问题上你和客户是一直的 。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法 。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气 。给客户一好印象，为公司树立更好的形象 。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务 。
8：自信是非常重要的 。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的 。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能 。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润 。
____年新的一年，新的开端 。拟对以下三方面的工作拟订计划
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划 。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书 。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪 。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制 。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险 。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理 。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展 。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收) 。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作 。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作 。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 。
6、与王经理分工协作，打招商电话 。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验 。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕 。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料 。
5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作 。
IT销售工作计划最新版4
一、销售部获得利润的途径和措施
【简短的销售工作计划 IT销售工作计划最新版】销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务 。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占 。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销 。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润 。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 。

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