4、离职管理工作
办理员工离职手续 ， 进行离职面谈 ， 避免劳动纠纷的发生 。截止到6月 ， 集团公司共有50人离职 ， 离职率高达24% ， 管理层员工与基层员工各占一半 ， 离职高峰期为冬休结束后的3月份 ， 约占50%的比率 。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整 ， 我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部 ， 并工作至今 ， 由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效 ， 使得后期的招商较为顺利 ， 并取得较好的招商业绩 。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙 。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作 ， 将商户提出的问题进行汇总及解答 ， 并完成了客户资料的分类整理、归档 。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈 ， 确定其投资意向和定金收取签订意向书 。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访 ， 为园区的招商工作奠定了良好的基础 。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑 ， 分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块 ， 共计开发可租赁的商铺577间 ， 目前以招商完成438间 ， 剩余待招商的空铺139间 ， 商铺招商完成率为82%;另外 ， 公司根据市场调研 ， 又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区 。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间 ， 目前招商完成58间 ， 剩余16间 ， 收取办公室租赁费共计30.15万元 。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米 ， 共计收取经营场地租赁费183.75万元 。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职 ， 心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题 。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法 ， 望各位领导指正 。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用 ， 这对预定商铺的商户有一定的影响 。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展 ， 在我们原有的商户中产生了一定的影响 ， 个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法 。因此 ， 公司目前当全力抓工程进度 ， 抢时间 ， 及早让商户顺利入住并经营 ， 以此形成浓厚的商业氛围 。
真诚的希望举集团之力 ， 力争园区于20__年5月前整体开业 ， 以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位 。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来 ， 虽然做了一些工作 ， 取得了一些成绩 ， 但和公司上级领导的要求还有很大的差距 ， 主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作 ， 大胆开展工作的力度还不够 。
面对明年的挑战 ， 我将按照公司领导的总体部署 ， 结合公司实际 ， 以创新的思路做好职责内的所有工作 ， 并带领好我们的团队 ， 努力使我们的招商工作再上新台阶 。
回顾一年来的工作 ， 我感到困难虽比预想的多 ， 但解决困难的办法更多 ， 能取得这些不错的成绩 。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体 ， 得益于集团所属各公司的理解与支持 。我深信 ， 我们的规模会越来越大 ， 我们的前景无限美好 ， 我们的效益更会越来越好 。
各位领导 ， 我将以本次述职作为一个重要契机 ， 认真做好总结 ， 遵照集团的部署和要求 ， 认真规划自己今年的工作思路 ， 力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家 。
运营年度工作总结报告4
来到公司已经有3个多月的时间 ， 经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力学习 ， 现在已基本上融入了公司这个大家庭 。同时对公司的企业文化、组织结构 ， 工作流程等各个方面都有了一些初步了解 。对自己的工作岗位和职责有了较深的理解 ， 现申请转正 。
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