3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行 ， 保证质量 ， 重服务 ， 做好部门运营工作 。
二、保障业务工作稳健推进 ， 挖掘新的业务增长点
1、部门加强业务知识和能力的提升 ， 规范管理、规范经营 ， 挖掘新的业务增长点 。
2、开发新渠道、维护老渠道 ， 发挥公司业务优势不断开拓客户市场 ， 主动向客户宣传我公司的业务特点和优势 。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门 ， 建立人脉、提升品牌影响 ， 加大合作几率 。
总的来看 ， 还存在不足的地方 ， 还存在一些亟待我们解决的问题 ， 主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够 ， 工作上往往凭经验办事 ， 凭以往的工作套路处理问题 ， 表现出工作上的大胆创新不够 。
2、分支机构技术力量参差不齐 ， 造成反复审图 ， 耽误时间 ， 今后要多规范管理 ， 严格按照公司的技术要求执行 ， 提高效率 。
3、对于分支机构项目回款后的结算 ， 目前各分支机构均有意见 ， 望控制在三到五个工作日内 。
回顾过去的一年 ， 我们在繁杂而有困难的工作中 ， 取得了较大成绩 ， 也付出了艰辛和努力 ， 更重要的是部门员工共同奋进 ， 并在工作中丰富了自己的业务知识 。虽然我们一直很努力 ， 但工作成效并不理想 ， 还需要在年工作中继续努力和拼搏 。成绩只代表过去 ， 年的工作任重而道远 ， 在新的一年里我们将继续做好本职工作 ， 使在新的一年有新的气象 ， 来迎接新的挑战!
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